پست تنها



چگونه به تفکر مشارکتی دست یابیم ؟

برخی به طور ذاتی به تفکر مشارکتی عمل می‌کنند. هنگامی که به مشکلی بر می خورند ،با خودشان می اندیشند چه کسی را میشناسم که می‌تواند در این زمینه به من کمک کند ؟
بیشتر مدیران و افراد برونگرا تلاش می‌کنند اینگونه باشند. با این حال لازم نیست حتما جزو این افراد باشید تا از مزایای تفکر مشارکتی بهره ببرید به توصیه‌های زیر عمل کنید تا بتوانید توانایی خود را در بهره بردن از تفکر مشارکتی بالا ببرید .

۱برای ایده‌های دیگران ارزش قائل باشید .

این سوالات را از خودتان یپرسید

آیا خودباوری و امنیت روانی دارم؟ کسانی که اعتماد به نفس کافی ندارندو مدام نگران موقعیت جایگاه ای یا قدرت شان هستند تلاش می‌کنند ایده دیگران را رد کنند از محدوده خود محافظت کنند و مردم را دور نگه دارند باید برای این افراد امنیت روانی ایجاد کرد تا بتوانند به ایده ی دیگران توجه کنند .

آیا برای دیگران ارزش قائل هستم ؟اگر برای دیگران ارزش و احترام قائل نیستید نمی توانید برای ایده های شان ارزش قائل باشید .آیا کسانی را که آنها ارزش قائلید از افراد دیگر تفکیک می‌کنید ؟

 

وقتی برای دیگران ارزش قائل نیستم

وقتی برای دیگران ارزش قائل هستم
نمی خواهم به آنها نزدیک شوم
مایلم زمانی را با آنها بگذرانم
نمی‌خواهم به حرف آنها گوش دهم
به حرف آنها گوش میدهم
آنها را فراموش می کنم
می خواهم به آنها کمک کنم
کمک رسان آن‌ها نخواهم بود
از آنها تاثیر می پذیرم
نسبت به آنها بی‌تفاوت هستم.
به آنها احترام می‌گذارم

 

  •  آیا فرایند تعامل متقابل و دو سویه را میپذیرم ؟ معمولا نتیجه عمل به تفکر مشارکتی رسیدن به یک هم افزایی خارق العاده است تفکر مشارکتی شما را در یک جایگاهی دهد که تا به حال نبوده‌اید .
  • اغلب گوش دادن به یک توصیه از عمل کردن به آن منفعت بیشتری دارد .پیش از ورود به فرآیند تفکر مشارکتی ابتدا باید روحیه مشارکت دادن ایده‌ها را در خودتان ایجاد کنید و کاملاً پذیرایی آن باشید

۲به جای رقابت دنبال همکاری باشید .

(جفری جی فاکس نویسنده کتاب چگونه مدیر فروش شویم) می گوید: همیشه برای شکار ایدها در  کمین باشید .

 

اصلاً به این فکر نکنید که منبع ایده کجاست ایده های مختلف را از مشتریان کودکان رقبا مشاغل دیگر یا حتی رانندگان تاکسی بگیرید .
مهم نیست که یک ایده به فکر چه کسی رسیده است .کسی که برای همکاری ارزش قائل است تمایل دارد به جای رقابت با دیگران ایده ی آنها را تکمیل کند
مهم نیست که یک ایده به فکر چه کسی رسیده است .کسی که برای همکاری ارزش قائل است تمایل دارد به جای رقابت با دیگران ایده ی آنها را تکمیل کند
.اگر فردی از شما خواست ایده هایی با او به اشتراک بگذارید سعی کنید به او کمک کنید نه اینکه راه خودتان را در پیش بگیرید .
اگر شخصی هستید که دیگران را دور هم جمع میکنید تا ایده هایشان را با هم به اشتراک بگذارند
بیش از منبع ایده به خود ایده بپردازید و آن را تحسین کنید اگر همواره پیروزی با بهترین ایده باشد همه تلاش می‌کنند با جدیت فراوان افکارشان را به اشتراک بگذارند .

 

برای ملاقات با دیگران برنامه داشته باشید  

  • هر اندازه که دانش یک فرد بیشتر برایتان  ارزش داشته باشد سعی کنید بیشتر سخنان او را بشنوید 
  • برای مثال وقتی با کسی ملاقات می کنید  که برای شنیدن نکات اخلاقی و اعتقادی پیشما  آمده است اجازهدهید  سوالات خود را بپرسند اما در نهایت بیشتر از او صحبت کنید .
  • در مقابل وقتی با کسی ملاقات می کنید  قصد داردشما را موعظه کند سعی کنید  کمتر صحبت کنیدو بیشتر از او فرا بگیرید  در انواع دیگر ارتباطات و گرفتن بیشتر
  • مد نظر است این موضوع در ملاقات های تجاری و کاری مصداق دارد چرا که دلیلی برای گردهمایی وجود دارد و شما انتظار دارید به ازای چیزی می‌دهید چیزی که میدهید چیزی دریافت کنید بنابراین باید روندی در پیش بگیرید

۴افراد مناسب را دور هم جمع کنید .

برای اینکه بیشترین بهره را از تفکر مشارکتی ببرید باید کسانی را دور هم جمع کنید که چیزی برای عرضه داشته باشند .وقتی خود را آماده می کنید تا از دیگران بخواهید در یک جلسه تفکر مشارکتی شرکت کنند ا

برای تفکر مشارکتی چه افرادی را باید انتخاب کنیم؟

بزرگترین هدف آنها به موفقیت رسیدن ایده ها باشد

بتوانند به ایده دیگران چیزی اضافه کنند

ارزش جایگاهشان را در این جلسه درک کنند

در فن مناظره تجربه لازم را داشته و موفق عمل کرده باشند

بپذیرند دیگران در برخی زمینه ها توانایی بیشتری دارند

در پایان، جلسه را با روحیه جمعی ترک کنند نه فردی

بتوانند با توجه به صحبت دیگران بهترین ایده ها را انتخاب کنند

بهترین ها را قبل از خودشان برای تیم بخواهند و از چیزی دریغ نکنند

بتوانند از لحاظ درونی و فکری برای تغییرات سریع در بحث ها آمادگی داشته باشند

بتوانند از لحاظ درونی و فکری برای تغییرات سریع در بحث ها آمادگی داشته باشند

بتوانند از لحاظ درونی و فکری برای تغییرات سریع در بحث ها آمادگی داشته باشند

معمولاً برای برپایی جلسات طوفان مغزی ، بر اساس احساس شخصی از دوستانتان و همکارانمان دعوت می‌کنیم .اما این شیوه برای کشف یا ایجاد ایده های برتر کمکی به ما نمی کند. کسی که به این جلسه دعوت می شود ،باید موثر باشد و بتواند تغییری ایجاد کند

۵افراد خوش فکر و دارای روحیه همکاری را به کار بگیرید.

  • سازمان های موفق بر اساس تفکر مشارکتی عمل می‌کنند اگر سازمان بخش یا تیمی را مدیریت می کنید نمیتوانید خودتان را از کسانی که در تفکر مشارکتی موفق هستند بی نیاز بدانید .
  • وقتی میخواهید کسی را استخدام کنید به دنبال افرادی باشید که فکر خوبی دارند برای دیگران ارزش قائل اند با فرآیندهای همکاری آشنا هستند و امنیت روانی دارند
  • بنابراین پول خوبی به آنها بدهید و آنها را در چالش قرار دهید تا از مهارت های تفکر خود استفاده کنند و ایده های خود را با دیگران به اشتراک بگذارند هیچ چیز به اندازه ی اجتماع خوب ارزشمند نیست .

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *